一個企業(yè)要想走的更遠,做的更強,就必須制定一個詳細周全的品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃,因為它是關(guān)系到企業(yè)的長盛久衰的根本性決策。同是也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和保證。品牌設(shè)計戰(zhàn)略的規(guī)劃重要性,想必所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有所有了解,然而在市場實踐中似乎并沒有引起企業(yè)的廣泛重視,許多企業(yè)熱衷于不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,卻很少對品牌的方向做出嚴格的決策,仍然是走一步看一步。必須指出的是,如果缺乏一個對品牌整體運作的長遠思路,將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的混亂無序,這無疑是對品牌資源的極大浪費。實施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度的占有市場,對消費者實施交叉覆蓋,且降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險,即使一個品牌失敗,對其它的品牌也沒有多大的影響。單一品牌戰(zhàn)略單一品牌戰(zhàn)略是相對于多品牌戰(zhàn)略而言的,它是指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時使用一個品牌的情形。企業(yè)采用單一品牌戰(zhàn)略的好處主要是:一、所有產(chǎn)品共用一個品牌,可以大大節(jié)省傳播費用,對一個品牌策劃的宣傳同時可以惠澤所有產(chǎn)品。二、有利于新產(chǎn)品的推出,如果品牌已經(jīng)具有一定的市場地位,新產(chǎn)品的推出無須過多宣傳便會得到消費者的信任。三、眾多產(chǎn)品一同出現(xiàn)在貨架上,可以彰顯品牌形象。當(dāng)然,采用單一品牌戰(zhàn)略也有其明顯不足之處,即品牌下某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題,極有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),株連九族。而且,當(dāng)同一品牌下不同產(chǎn)品之間差異性太大時,可能引起消費者心理不適,造成品牌稀釋。所以企業(yè)在選擇品牌出路時應(yīng)當(dāng)嚴格謹慎的考慮到是選擇單一品牌戰(zhàn)略還是多品牌戰(zhàn)略的模式。品牌策劃應(yīng)建立在原則之上品牌策劃違背社會公德的現(xiàn)象越來越多,一些企業(yè)為了短期的利益,從而違背了品牌策劃的原則。以下是銘智設(shè)計闡述企業(yè)應(yīng)該遵循哪些原則。首先,品牌策劃人不僅需要幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略,還要幫助企業(yè)把戰(zhàn)略細化,協(xié)助企業(yè)執(zhí)行,以一步一步的帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。換句話說,品牌策劃人不是簡簡單單“賣方案”的人,而是會做冷板凳,能夠?qū)⑵放评硐胱優(yōu)楝F(xiàn)實的人。其次,有很多企業(yè)嘴上說自己做品牌不是為了短期利益,但在實際合作過程中,依然是為了追求快速的短期利益,剛開始投入,就馬上想著要收益,殊不知做品牌實質(zhì)就是做投資,獲取收益肯定需要一定時間,就像開花結(jié)果總需要一定的時日一樣。因此,品牌策劃人要幫助企業(yè)建立正確的品牌觀,不能急于求成,老盤算“今天投入,明天就要產(chǎn)出”最后,品牌策劃人要有足夠的“防范”意識。品牌策劃人的利潤是建立在企業(yè)利潤增長基礎(chǔ)上的,只有企業(yè)的利潤增加了,品牌策劃人才能獲得真正意義上的利潤。所以,很多品牌策劃人都喜歡說自己是在幫別人帶孩子,孩子大了,卻很有可能就不認這個“娘”了。事實上也的確如此,兔死狗烹的現(xiàn)象的確很多,“兔沒死,狗已烹”的現(xiàn)象也不少見。加上一些尋求咨詢公司合作是假,騙取方案是真的無恥企業(yè),可以說,許多品牌策劃人在沒見到“兔子”時就被企業(yè)給“烹”了,委實“悲壯”,也的確卑鄙。...