麥當(dāng)勞品牌戰(zhàn)略正準(zhǔn)備在數(shù)字服務(wù)（例如移動(dòng)訂購(gòu)和交付）上“推銷營(yíng)銷手段”，以期提高使用率并確保功能成為其業(yè)務(wù)的重要組成部分。麥當(dāng)勞美國(guó)副總裁 Chris Kempczinski在今天下午（10月24日）舉行的分析師電話會(huì)議上說(shuō)：“我們?nèi)蕴幱跀?shù)字時(shí)代的初期，但我們看到了一個(gè)非常好的開(kāi)始。“我們看到了強(qiáng)勁的報(bào)價(jià)勢(shì)頭……并且隨著我們推出移動(dòng)訂單和支付，這種力量將把報(bào)價(jià)與能夠進(jìn)行移動(dòng)訂單和支付的能力結(jié)合在一起。現(xiàn)在，我們真正專注于正確執(zhí)行操作。在2018年，當(dāng)我們打開(kāi)營(yíng)銷開(kāi)關(guān)并開(kāi)始真正推動(dòng)更多使用時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？我們要確保在準(zhǔn)備好使用營(yíng)銷開(kāi)關(guān)進(jìn)行營(yíng)銷轉(zhuǎn)換時(shí)準(zhǔn)備就緒。”麥當(dāng)勞表示，有3000萬(wàn)人下載了其移動(dòng)應(yīng)用程序，每月有900萬(wàn)活躍用戶。到今年年底，移動(dòng)訂購(gòu)和付款將在20,000家餐廳及其在美國(guó)的所有餐廳中進(jìn)行。交付時(shí)，麥當(dāng)勞目前在20個(gè)國(guó)家/地區(qū)的5,000家餐廳中提供服務(wù)，占其餐廳總數(shù)的20％，并計(jì)劃在年底之前達(dá)到10,000家。首席執(zhí)行官史蒂夫·伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）在同一電話上表示，交付是“業(yè)務(wù)的強(qiáng)大加速器”，并表示，其全球合作伙伴UberEATS的早期成功使他“受到鼓舞”。麥當(dāng)勞需要通過(guò)交付獲得的業(yè)務(wù)中有一半以上是增量業(yè)務(wù)，并表示正在“擴(kuò)大規(guī)模”，在提供餐飲的餐廳中交付是“有意義的貢獻(xiàn)者”。兩項(xiàng)服務(wù)還為麥當(dāng)勞提供了大量的客戶數(shù)據(jù)。例如，它現(xiàn)在具有有關(guān)重復(fù)訪問(wèn)者，他們花費(fèi)多少以及一天中最熱門(mén)時(shí)間的數(shù)據(jù)。“我們超過(guò)60％的業(yè)務(wù)是在晚上和晚上進(jìn)行的，這進(jìn)一步證明了這是我們以前沒(méi)有利用的增量收入來(lái)源。我們也從使用它的人那里獲得了非常強(qiáng)大的重復(fù)業(yè)務(wù)，這再次鼓勵(lì)了我們。” Easterbrook解釋說(shuō)。“能夠更有效地提升和提高客戶認(rèn)知度的市場(chǎng)每天都在增加使用量。我們內(nèi)部關(guān)注的一件事是，我們可以采取哪些措施來(lái)了解以下事實(shí)：我們?cè)谙M(fèi)者心目中提供更高的交付。”...

任何品牌計(jì)劃的開(kāi)始都伴隨著一系列的情緒：興奮，緊張，不確定和樂(lè)觀。利用品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造世界上有意義的變化的機(jī)會(huì)令人振奮，但您也有責(zé)任證明該計(jì)劃將為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。一個(gè)引人注目的商業(yè)案例同時(shí)包含了擬議項(xiàng)目的可量化和不可量化的特征，并獲得了C級(jí)批準(zhǔn)。它應(yīng)該是任何主要品牌決策的標(biāo)準(zhǔn)組成部分。每個(gè)企業(yè)都有不同的需求，情況，數(shù)據(jù)點(diǎn)和指標(biāo)，所有這些都與評(píng)估品牌的健康和成功有關(guān)。沒(méi)有用于生成業(yè)務(wù)案例的現(xiàn)成解決方案。相反，至關(guān)重要的是，您要問(wèn)自己一些關(guān)鍵問(wèn)題，以構(gòu)建最可靠的案例，并為團(tuán)隊(duì)提供確定路線中關(guān)鍵里程碑的路線圖。您如何定義成功？您是否希望將更多當(dāng)前產(chǎn)品出售給當(dāng)前客戶？如果是這樣，您想從誰(shuí)那里分享份額？您是否想吸引新用戶加入您的品牌？為什么這個(gè)新品牌會(huì)強(qiáng)迫他們？您是否要減少客戶流失/損耗？您是否正在努力為現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)收取更多費(fèi)用？您是在開(kāi)拓新市場(chǎng)還是新類別？您是否將產(chǎn)品捆綁在一起（交叉銷售）并創(chuàng)建更多的解決方案？所有這些都可以推動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)，您需要清楚您的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，以便最好地模擬和衡量未來(lái)的發(fā)展。我們看到的最典型的結(jié)果之一是一項(xiàng)計(jì)劃的NPV（凈現(xiàn)值）。但是，每個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)杠桿（收入，單個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)成本，銷售和管理費(fèi)用等）都存在很大的不確定性。關(guān)注預(yù)期的值范圍和/或收支平衡分析通常更為實(shí)用。通過(guò)蒙特卡洛模擬或其他工具進(jìn)行場(chǎng)景建模對(duì)于了解最壞，最好和最可能的結(jié)果范圍非常有用。收支平衡分析利用NPV作為了解您要實(shí)現(xiàn)NPV中立需要實(shí)現(xiàn)的收入增長(zhǎng)的框架。它影響品牌投資以及其他成本。這些類型的分析可以使您對(duì)成功完成項(xiàng)目“需要相信的東西”有所了解。您有哪些信息來(lái)源和潛在限制？在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題很重要，以確保您有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃來(lái)幫助您構(gòu)建模型并在整個(gè)過(guò)程中告知您的假設(shè)。您將對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行初步研究嗎？如果是，您可以衡量哪些潛在指標(biāo)？例如：您可以使用定量調(diào)查來(lái)衡量與品牌計(jì)劃相關(guān)的購(gòu)買意愿的提升嗎？如果沒(méi)有，您可以利用哪種案例研究來(lái)了解我們的期望？您能否將研究數(shù)據(jù)與CRM數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，以證明品牌認(rèn)知度和行為之間的聯(lián)系？您是否會(huì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查，以幫助我們衡量您的舉措前后的員工敬業(yè)度？哪種類型的桌面研究將對(duì)指導(dǎo)您的假設(shè)和建立模型最有用？您如何計(jì)劃所需的品牌投資？您在項(xiàng)目上是否有必要的合作伙伴（機(jī)構(gòu)和內(nèi)部），以確保您與該估算保持一致？盡早提出這些問(wèn)題使我們有機(jī)會(huì)確保您在項(xiàng)目的所有階段中都可以最大程度地利用機(jī)會(huì)，同時(shí)進(jìn)行盡職調(diào)查。如果您正在建立財(cái)務(wù)模型，那么了解您將獲得的粒度級(jí)別也很重要，這樣您就可以管理利益相關(guān)者的期望。對(duì)于理想的約束與現(xiàn)有的約束保持透明非常重要，這樣您就可以正確理解方法的局限性（如果有）。您的主要假設(shè)是什么？通常，只有少數(shù)幾個(gè)變量（或只有一個(gè)）會(huì)決定您的計(jì)劃是成功還是失敗。將模型放在一起時(shí)，請(qǐng)確保花時(shí)間分析這些假設(shè)，并集中精力確保您的計(jì)劃一旦開(kāi)始就應(yīng)適當(dāng)注意這些因素。如果您的模型對(duì)廣告支出或品牌投資敏感，請(qǐng)確保您的估算與其他品牌過(guò)去的支出一致。您可以通過(guò)哪些方式提高投資效率？您如何確保整個(gè)公司都參與新品牌并與之互動(dòng)？富有挑戰(zhàn)性的假設(shè)并考慮創(chuàng)新的方式來(lái)優(yōu)化它們，將有助于使您的想法更有機(jī)會(huì)被接受。您如何衡量未來(lái)的成功？業(yè)務(wù)案例不應(yīng)以財(cái)務(wù)模型或演示文稿結(jié)尾。您需要確保跟蹤自己的指標(biāo)以評(píng)估該計(jì)劃的成功程度，并且需要適當(dāng)?shù)挠?jì)劃來(lái)做到這一點(diǎn)：您是否擁有必要的工具和團(tuán)隊(duì)來(lái)追蹤和衡量我們?cè)谛枨蠛统杀痉矫嬖缛斩x的指標(biāo)？如果沒(méi)有，差距在哪里？成功和進(jìn)行更直接監(jiān)控的時(shí)間表是什么？誰(shuí)需要了解我們的追蹤情況？周到的計(jì)劃不僅可以確保您可以評(píng)估當(dāng)前計(jì)劃的成功，而且可以幫助建立未來(lái)計(jì)劃的案例，因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者將看到有必要的框架可以持續(xù)評(píng)估成功。強(qiáng)大的業(yè)務(wù)案例可以使所有關(guān)鍵利益相關(guān)者在特定計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)和收益方面感到欣慰。它表明團(tuán)隊(duì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果所必需的承諾是透徹而周到的。通過(guò)構(gòu)建業(yè)務(wù)案例，您通常會(huì)發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)最初并不明顯的風(fēng)險(xiǎn)或其他問(wèn)題，這可以幫助指導(dǎo)您的整體策略和實(shí)施。最佳的業(yè)務(wù)案例不僅是模型，而且是指導(dǎo)該策略并確保項(xiàng)目持續(xù)成功的工具。...

贏得新客戶比以往任何時(shí)候都更為重要。在花費(fèi)一美元的媒體之前，品牌商需要確定他們想要哪種類型的新客戶。這意味著營(yíng)銷人員需要停止平等對(duì)待所有新客戶。并非所有客戶都是相同的，并且他們對(duì)品牌戰(zhàn)略的價(jià)值肯定并不相等。由于行銷預(yù)算暫停或大幅削減，因此必須優(yōu)先考慮那些在長(zhǎng)期內(nèi)最有價(jià)值的客戶。許多品牌無(wú)法衡量真正的新收購(gòu)，因?yàn)樗麄儧](méi)有在努力中使用第一方數(shù)據(jù)。對(duì)于大多數(shù)營(yíng)銷人員而言，默認(rèn)后備方法是分配CPA指標(biāo)。這很容易在特定渠道內(nèi)進(jìn)行衡量，并且?guī)缀醪恍枰紤]即可進(jìn)行監(jiān)視和優(yōu)化。不幸的是，這種方法假設(shè)所有客戶都是平等創(chuàng)造的，因此價(jià)值相同。在品牌商可以決定為特定類型的新客戶支付多少錢(qián)之前，他們需要進(jìn)行工作以了解其當(dāng)前客戶并相應(yīng)地對(duì)其進(jìn)行分類。進(jìn)行這項(xiàng)工作。花時(shí)間深入了解客戶并圍繞價(jià)值做出業(yè)務(wù)決策至關(guān)重要。世界將慢慢恢復(fù)。隨著營(yíng)銷預(yù)算的增加和消費(fèi)者再次開(kāi)始消費(fèi)，品牌需要專注于其最高價(jià)值的前景。這樣做可以優(yōu)化預(yù)算，您可以花更少的錢(qián)做更多的事情。現(xiàn)在是時(shí)候該花更多錢(qián)在最重要的消費(fèi)者上了。考慮CPA的筒倉(cāng)可能會(huì)在渠道的每個(gè)階段給您帶來(lái)麻煩。CPA只是一個(gè)指南，僅用作數(shù)據(jù)點(diǎn)。出售腰帶和圍巾等理想商品的奢侈品零售商就是一個(gè)很好的例子。對(duì)于這家零售商而言，最重要的是他們的最佳客戶，在昂貴的手袋，高級(jí)時(shí)裝等上花費(fèi)的消費(fèi)者。該零售商應(yīng)關(guān)注什么CPA？如果他們不區(qū)分新客戶，則他們冒著對(duì)每次轉(zhuǎn)化費(fèi)用較低的感覺(jué)很好的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致客戶只會(huì)購(gòu)買皮帶。營(yíng)銷人員需要花時(shí)間退后一步，與組織的其他成員一起研究重要的內(nèi)容。明智的品牌將把重點(diǎn)從流量和通用CPA轉(zhuǎn)移。為了獲得成功，請(qǐng)專注于在價(jià)值方面理解您的各個(gè)客戶群。決定您愿意在每個(gè)小組上花費(fèi)的金額。開(kāi)始在單一渠道之外思考如何獲取這些不同的群體。現(xiàn)在，建立分析驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃將使效率隨著預(yù)算的恢復(fù)而推動(dòng)成功。現(xiàn)在是時(shí)候了，因?yàn)閺V告庫(kù)存便宜，人們消耗的媒體比以往任何時(shí)候都要多。危機(jī)后的復(fù)蘇將以一種或另一種方式來(lái)臨。您會(huì)領(lǐng)先嗎？企業(yè)或品牌發(fā)展到今天，可以說(shuō)每一個(gè)企業(yè)或品牌都需要建立一個(gè)基本的VI系統(tǒng)，哪怕只是一個(gè)logo和幾個(gè)核心的基礎(chǔ)部分。如果你正確地規(guī)范使用vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，將會(huì)為企業(yè)或品牌帶來(lái)很多好處，包括：1、超級(jí)符號(hào)：隨著企業(yè)的發(fā)展，品牌形象的不段使用推廣，因此品牌符號(hào)被越來(lái)越多人記住，從而對(duì)品牌的認(rèn)可意識(shí)也隨之增加。2、戰(zhàn)略定位：vi設(shè)計(jì)應(yīng)秉持企業(yè)品牌的核心理念，如定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化等。所有這些都與企業(yè)的vi形象相互影響配合，把企業(yè)的精神通過(guò)vi傳達(dá)給受眾，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外的進(jìn)步。3、促進(jìn)消費(fèi)：一個(gè)強(qiáng)大的vi形象日積月累，被越來(lái)越多用戶所關(guān)注并記住，從而增強(qiáng)用戶對(duì)品牌的信賴感，從而影響消費(fèi)，增加品牌忠誠(chéng)度。4、持久力：通過(guò)vi設(shè)計(jì),塑造一個(gè)永垂不朽品牌。如蘋(píng)果、可口可樂(lè)等。5、減小成本：在企業(yè)品牌初創(chuàng)時(shí)，精心規(guī)范一個(gè)vi設(shè)計(jì)使企業(yè)或品牌上上下下所有物料保持一個(gè)高度統(tǒng)一的形象，通過(guò)vi規(guī)范，每形象注入到每一個(gè)用戶心中，以免造成不必的推廣浪費(fèi)。也不需要不斷地重新設(shè)計(jì)圖形或平面推廣設(shè)計(jì)。...

如何做品牌策劃？其實(shí)主要就是對(duì)“品質(zhì)形象”、“價(jià)格形象”、“通路形象”、“廣告形象”、“促銷形象”、“顧客形象”和“企業(yè)形象”這七個(gè)方面來(lái)做的！做好這些方面就可以做好品牌策劃，不過(guò)要做好每一步都是至關(guān)重要的！1、如何建立品質(zhì)形象品質(zhì)形象是品牌營(yíng)銷策劃形象的基礎(chǔ)。建立品質(zhì)形象并不簡(jiǎn)單到只是提高一下產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)鍵是要建立起“良好品質(zhì)”的印象。要從一開(kāi)始就做到這一點(diǎn)，這十分 重要。良好的第一印象是成功的一半。另外，產(chǎn)品需要改良的地方很多，我們要從何處下手呢？請(qǐng)記住，一定要先從能夠“看上去就好”的地方下手。品質(zhì)形象不能 僅僅停留在“用了就說(shuō)好”的層面上，要做到“看了就說(shuō)好”才行。所以說(shuō)，品質(zhì)形象要有“看得見(jiàn)、摸得著、感得到”的改善才能滿足打造品牌的要 求。2、如何建立價(jià)格形象我們常用產(chǎn)品零售價(jià)格的高低來(lái)形容其價(jià)格形象，認(rèn)為高價(jià)格就是好形象，價(jià)格低就是壞形象，這的確 有失公允。應(yīng)該說(shuō)，價(jià)格的高低是相對(duì)而言的。在于同類產(chǎn)品的比較中，我們才有高低之別。在產(chǎn)品缺乏“看上去就好”時(shí)，訂高價(jià)會(huì)有損品牌形象，消費(fèi)者會(huì)問(wèn)“憑什么”。但當(dāng)產(chǎn)品的品質(zhì)形象建立時(shí)，訂低價(jià)也會(huì)有損品牌形象，消費(fèi)者會(huì)問(wèn)“為什么”。所以我們認(rèn)為，品質(zhì)形象和品牌形象又是價(jià)格形象的基礎(chǔ)。那些以成 本定價(jià)者太保守，以利潤(rùn)定價(jià)者太感性，因此，“品質(zhì)/價(jià)格”和“品牌/價(jià)格”的定價(jià)模式才更合乎打造品牌形象的一些需要。3、如何建立通路形象完整的銷售通路是中間行銷加上終端行銷。中間行銷指的是批發(fā)銷售，終端行銷指的是零售。通路的形象必須建立在零售商的基礎(chǔ)上，亦即，零售商的形象就是我們 的通路形象。4、如何建立廣告形象做市場(chǎng)就要做廣告，但做廣告可不一定就能做好市場(chǎng)。賣產(chǎn)品就要做廣告，但做廣告可不一定就能賣出產(chǎn)品。造成這一尷尬結(jié)果的原因，很多情況是因?yàn)閺V告形象不 好引起的。我們要建立廣告形象，企業(yè)有二條可控制因素和一條不可控制因素。可控制的因素：一是選擇大媒體做廣告，二是進(jìn)行大投入做廣告。不可控制的因素： 就是廣告質(zhì)量，包括創(chuàng)意和制作水平。簡(jiǎn)而言之，建立廣告形象需要“二大一高”，即“大媒體、大投入、高水平”。媒體大、形象就大；投入大，形象就強(qiáng)；水平 高，形象就好。其實(shí)就這么簡(jiǎn)單。5、如何建立促銷形象銷售促進(jìn)是一種十分有效的市場(chǎng)推廣手段。但它也是一柄兩刃劍，弄不好也會(huì)傷及自身。由于品牌宣傳在打造過(guò)程中，需要經(jīng)常使用一些促銷技巧，品牌經(jīng)理就必須 仔細(xì)考慮哪些促銷方法有可能損害品牌形象。我想“打折銷售”是比較明確的一種損害品牌形象的促銷方法。當(dāng)然，“大甩賣”就等于把品牌扔進(jìn)了泥潭。只要我們 用心看一下，你不難發(fā)現(xiàn)，凡是那些與“降價(jià)”有關(guān)的促銷方式對(duì)品牌形象的打造都是不利的。但有些事情也物極必反，“狠狠地降一回價(jià)”有時(shí)也可以引起一波市 場(chǎng)革命。市場(chǎng)得以重新整理，地位可以重新排隊(duì)。品牌的知名度和消費(fèi)關(guān)注度也會(huì)有意想不到的提升。1996年3月中國(guó)的長(zhǎng)虹彩電大降價(jià)18%即是如此，它的 市場(chǎng)占有率當(dāng)年上升了13.5%。6、如何建立顧客形象在20世紀(jì)70年代的時(shí)候有一個(gè)十分重要的營(yíng)銷理論誕生，那就是美國(guó)人里斯和特勞特的“定位論”。自那時(shí)起，產(chǎn)品就不再是為大眾服務(wù)的了，而是為一部分人 享有的。這一部分人就產(chǎn)生了特定的“顧客形象”。你可以想一想坐“奔馳”汽車的都是些什么人；穿“耐克”鞋的屬于哪一類；誰(shuí)才會(huì)常常喝“茅臺(tái)”酒。沒(méi)錯(cuò)， 品牌的管理者就應(yīng)理所當(dāng)然的使品牌為這些人服務(wù)。但要做好這一點(diǎn)，我認(rèn)為最有效的方法就是動(dòng)用價(jià)格杠桿。我們?nèi)粝胝袕拼蠖鄶?shù)人的生意，就放低價(jià)格門(mén)坎。如 要維護(hù)少數(shù)人的利益，就設(shè)置價(jià)格障礙。價(jià)格自然會(huì)把人群區(qū)隔開(kāi)來(lái)。顧客的形象也來(lái)自于他自己的支出水平。7、如何建立企業(yè)形象品牌是隸屬于一個(gè)市場(chǎng)主體的。品牌形象與企業(yè)形象是息息相關(guān)的。建立企業(yè)形象，可從“有形的建設(shè)和無(wú)形的建設(shè)”入手。前者指的是導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) （CIS）；后者指的是營(yíng)造企業(yè)的精神文化。但這些都是企業(yè)內(nèi)部的打造。建立企業(yè)形象，關(guān)鍵還是在于更多地進(jìn)行媒體的宣傳報(bào)道。當(dāng)然，這些媒體消息必須是 有利于企業(yè)的。如果缺乏媒體的支撐和傳播，企業(yè)的形象就不可能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的形象。企業(yè)的形象終究還是要得到市場(chǎng)和社會(huì)的承認(rèn)的。...

在市場(chǎng)中包裝設(shè)計(jì)中非常重要的一點(diǎn)即包裝設(shè)計(jì)策劃，每一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始必須有相應(yīng)的策劃才能按計(jì)劃來(lái)具體實(shí)施，否則就是混亂步驟，找不到方向，設(shè)計(jì)策劃的第一步，進(jìn)行資料收集與比較、分析，了解相關(guān)法令規(guī)章制度，研究出一些設(shè)計(jì)限制條件，最后確定設(shè)計(jì)形式，那么要做好策劃，具體分析，專業(yè)的包裝設(shè)計(jì)是如何進(jìn)行設(shè)計(jì)的呢？一、及時(shí)、充分與客戶進(jìn)行有效溝通。接到包裝設(shè)計(jì)任務(wù)后，不能盲目的開(kāi)始著手設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該做的是與客戶充分的溝通以了解詳細(xì)的需求：1、了解產(chǎn)品本身的特性：如產(chǎn)品的重量、體積、防潮性以及使方法等，各種產(chǎn)品有各自的特點(diǎn)，要針對(duì)產(chǎn)品的特性來(lái)選擇應(yīng)該使用的材料與設(shè)計(jì)的方法。2、了解產(chǎn)品的使用者：消費(fèi)者有不同的年齡層次、文化層次，經(jīng)濟(jì)狀況，因而導(dǎo)致他們對(duì)商品的認(rèn)購(gòu)差異，那么產(chǎn)品就得有一定的針對(duì)性才能準(zhǔn)確的定位包裝設(shè)計(jì)。3、了解產(chǎn)品的銷售方式：產(chǎn)品只有通過(guò)銷售才能成為真正意義上的商品，一般情況下在商場(chǎng)或超市的貨架上銷售，也有其它直銷形式等，那么在包裝形式上就應(yīng)該有區(qū)別。4、了解產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)：對(duì)經(jīng)費(fèi)的了解直接影響著包裝設(shè)計(jì)的預(yù)算成本，因此需要了解產(chǎn)品的售價(jià)、包裝和廣告費(fèi)用等。客戶最喜歡你把成本降到最低。5、了解產(chǎn)品背景：首先應(yīng)了解客戶對(duì)包裝設(shè)計(jì)的要求，其次要掌握企業(yè)識(shí)別的有關(guān)規(guī)定，再次應(yīng)明確產(chǎn)品是新產(chǎn)品還是換代產(chǎn)品，以及該公司有無(wú)兩類產(chǎn)品的包裝等。二、市場(chǎng)調(diào)研是創(chuàng)意設(shè)計(jì)的前提基礎(chǔ)。在操作過(guò)程中，設(shè)計(jì)師只有通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研才能對(duì)產(chǎn)品從總體上把握，這樣對(duì)制定出合理的設(shè)計(jì)方案有很大幫助。調(diào)研包括：首先了解產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)者應(yīng)該從市場(chǎng)需求出發(fā)挖掘目標(biāo)消費(fèi)群，從而制定產(chǎn)品的包裝策略;其次，了解包裝市場(chǎng)現(xiàn)狀，即根據(jù)目前包裝市場(chǎng)現(xiàn)況以及發(fā)展趨勢(shì)加以評(píng)估，設(shè)計(jì)出最受歡迎的包裝形式。另外有必要對(duì)同類產(chǎn)品的包裝進(jìn)行了解，即要了解同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，從各個(gè)角度去分析調(diào)查，以設(shè)計(jì)出最合理的包裝作品。三、詳實(shí)、合理地制定包裝設(shè)計(jì)計(jì)劃。在通過(guò)以上的信息收集與分析之后，擬定出合理的包裝設(shè)計(jì)計(jì)劃及工作進(jìn)度表及計(jì)劃書(shū)。賽上是專業(yè)的包裝設(shè)計(jì)公司憑借10年的包裝設(shè)計(jì)經(jīng)歷，堅(jiān)持以客戶為核心，成功的為數(shù)多家的大中小企業(yè)合作，得到了客戶的一致好評(píng)。我們以“專業(yè)、創(chuàng)新、服務(wù)”為宗旨；擁有高品質(zhì)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力與執(zhí)行能力，設(shè)計(jì)創(chuàng)造完整獨(dú)特、切合行業(yè)及客戶需求的設(shè)計(jì)方案，建立品牌影響力。為企業(yè)制做出專屬自己的品牌。準(zhǔn)確性的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的品牌整合設(shè)計(jì)解決方案。...

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，Logo是“一種有特定含意的符號(hào)”。所謂“符號(hào)”，就是說(shuō)：如同文章中的逗號(hào)，句號(hào)，問(wèn)號(hào)一樣，準(zhǔn)確，簡(jiǎn)潔，明了。不論是以文字，還是人物，或動(dòng)物，或植物等等為素材設(shè)計(jì)的Logo，它們都應(yīng)該是最簡(jiǎn)潔的最符號(hào)化的圖形語(yǔ)言。當(dāng)你的品牌不被大眾認(rèn)知的時(shí)候，人們的眼球是盯著你的每一件產(chǎn)品的質(zhì)量；當(dāng)你的品牌被大眾認(rèn)知的時(shí)候，人們的眼球是在眾多品牌中盯著你的品牌，他們不再注重你生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品的質(zhì)量，他們信得過(guò)你的產(chǎn)品質(zhì)量！而你的產(chǎn)品品牌和質(zhì)量的象征，僅僅是一枚小小的LOGO！由此可見(jiàn)LOGO設(shè)計(jì)的重要，LOGO承載的信息較多，而LOGO設(shè)計(jì)時(shí)又講究簡(jiǎn)潔，明了，從專業(yè)角度看，的確很不容易。對(duì)于LOGO設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，要求很多。賽上設(shè)計(jì)認(rèn)為以下三點(diǎn)很重要：1、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)Logo不論是形象特征，還是黑白關(guān)系，色彩關(guān)系，空間關(guān)系的處理，或者是表現(xiàn)手法等等，要有極強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力，能吸引人的視線。2、適應(yīng)性好Logo的設(shè)計(jì)要使它能適應(yīng)各種制作方式。LOGO的使用范圍很廣泛， 不論是用于印刷，還是做成浮雕，霓虹燈，徽章等等，都應(yīng)該沒(méi)有技術(shù)上的障礙，而且，LOGO的形象不論在何種制作工藝條件下都應(yīng)該準(zhǔn)確，給人的感覺(jué)不能變。3、容易辯認(rèn)，容易記憶設(shè)計(jì)LOGO是做“減法”，要盡可能的簡(jiǎn)化、歸納、概括，而且，還要有一定的信息量。每一枚商標(biāo)的形象要有明顯的不同于其他商標(biāo)的形象特征，商標(biāo)的外形與內(nèi)涵盡可能的表現(xiàn)其準(zhǔn)確特定的含意和生動(dòng)的個(gè)性。要使人容易辯認(rèn)，容易記憶。自然界的一切物象，皆可用作為L(zhǎng)OGO設(shè)計(jì)的素材。而自然界沒(méi)有的物象，經(jīng)人們創(chuàng)造，同樣也可作為L(zhǎng)OGO設(shè)計(jì)的素材。由此可以看出，LOGO設(shè)計(jì)的素材是非常寬泛的，幾乎包羅萬(wàn)象。LOGO設(shè)計(jì)的技巧也是多種多樣的。由漢字構(gòu)成的商標(biāo)很普遍，不乏經(jīng)典作品。用單個(gè)漢字構(gòu)成的LOGO，可以將單個(gè)字適合某一形，或是在書(shū)寫(xiě)設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)它的獨(dú)特風(fēng)格，或者，將漢字結(jié)構(gòu)打散以后重新構(gòu)架，形成新的有特定形象特征的符號(hào)，我們稱這種辦法為整合。銘智設(shè)計(jì)為“盛世聯(lián)合”設(shè)計(jì)的LOGO，形象特征突出，非常簡(jiǎn)潔大方，傳達(dá)的信息量很大，視覺(jué)沖擊力強(qiáng)，給人印象深刻。此LOGO的創(chuàng)意非常好，將“盛”字打散后重新整合，變化成有多種含意的形象。...