耐克希望自己的品牌實力，轉向數字商務，并表明它正在盡力幫助解決Covid-19流行病，這將有助于該公司度過日益嚴重的危機。耐克首席執行官約翰·多納霍（John Donahoe）在公布季度業績后發表的分析師電話會議上說，他認識到耐克需要“盡自己的一份力量”。為此，其創新和制造團隊正在探索針對醫生，護士和其他前線人員的個人防護設備的設計。對于消費者來說，它免費提供了90天的Nike運動應用程序的高級版。對于員工而言，盡管商店關閉且需求下降，它仍承諾“支付連續性”。為了幫助支持政府和醫療機構在室內的消息傳遞，它還在歐洲和美國發起了一項“強有力的”數字運動，鼓勵人們在家中保持健康并保持聯系。多納霍說：“我們知道這是社會上的一刻，私營部門將發揮重要作用。” “像耐克這樣的公司需要盡我們的一份力量。“雖然這是一個充滿不確定性和挑戰性的時期，但耐克擁有比以往更強大的基礎。得益于我們的競爭優勢，品牌在消費者中的影響力，我們的數字能力，令人信服的產品創新以及最重要的是我們非凡的團隊，我們將使我們的業務恢復到完全恢復的狀態。“在這樣的時代，我們知道強大的品牌設計會變得更加強大。我堅信，沒有人比耐克更好地應對當前的氣候。”盡管危機在歐洲，美國和世界其他地方仍在蔓延，但中國似乎是“另一邊”。這使耐克能夠從其在該市場的經驗中吸取教訓，以在其他地方采用最佳策略。例如，與季度初相比，其活動應用程序的使用率在本季度末增加了80％。這轉化為其商務應用程序的強大使用，數字銷售額增長了30％。盡管事實上其80％的中國門店現已重新開業，但耐克的數字業務“甚至進一步”加速了增長，而許多門店的交易價格都回升到了冠狀病毒爆發之前的水平。“這是耐克在混亂時期解決敏捷問題的有力說明，”多納霍說。“我們在中國，日本和韓國的經驗使我們充滿信心，我們將在不久的將來看到這場危機的另一面。我可以向您保證，隨著形勢的不斷發展，我們將做好準備并作出回應。我們將以我們的價值觀為指導，我們將以同情和果斷的態度執行。”他補充說。...

一位著名的環保主義者說，品牌設計需要在包裝上進行更多的投資，否則消費者將繼續將其視為被丟棄的廢物。環境專家兼記者湯姆·希普（Tom Heap）在本周早些時候舉行的包裝專業協會英國分會的開幕式上發表講話時，建議品牌所有者對包裝的作用持更積極的態度，因為包裝的存在將來不太可能減少，盡管努力減少包裝。他補充說，消費者對包裝仍然持虛偽態度，聲稱他們不喜歡這種包裝，但將許多包裝視為渴望的標志。Heap表示，到2050年，包裝數量將增加40％，因此品牌應該提出一些為消費者提供價值的方法，以便再次使用它。一種方法是重新引入用于包裝的押金的概念，例如可以退還給制造商以獲取現金獎勵的玻璃瓶。他建議“智能品牌”也應該做更多的事情告訴消費者他們的包裝如何減少食品運輸中的食品浪費。品牌還應該在宣傳回收利用的方式以及特定包裝材料的回收利用方法上更加明確，以便消費者對為什么要進行回收利用有更明確的了解。他說：“那里有機會，因為我們不會看到更少的包裝。品牌應區分不同的期貨產品包裝，并對此大膽并擁有所有權。”Heap對包裝專家表示懷疑，他們聲稱他們的首要任務是可持續性。“我不會第二次相信優先考慮的是可持續性–事實并非如此。他強調說，當務之急是銷售和保護產品，并使其盡可能具有可持續性。...

對品牌策劃和品牌設計來講，創意點很關鍵。任何品牌策劃都離不開創意，沒有創意的策劃，缺少給人眼前一亮的感覺，品牌策劃就不再是品牌策劃了，而只能算作是計劃。從某種意義上說，創意是品牌策劃設計的靈魂。創意給品牌策劃帶來的作用，首先是能讓品牌策劃活動在構想與方案更新奇，更獨特。挖掘創意的過程就是創造性思維發揮與運用的過程。而這些都是我們銘智設計在為客戶提供品牌策劃之前一定要做的工作，也是極其關鍵的一個前奏。創意對于品牌策劃活動的另一個作用就是，能使品牌策劃更具創新性。創意的過程，是創造的過程、創新的過程，各種新奇的想法、主意、點子能為策劃活動帶來“活力”，使品牌策劃方案更加新穎、。正如“中國特色產業集群”, 中國特色產業集群品牌策劃主要以采用最先進的電子商務，建立服務創新平臺，以網站為窗口，為產業集群內企業提供推廣的服務機構。技術平臺將記錄管理創新觀念、設計、制造和銷售過程中所需要和所產生的全部數據，建立數據庫管理系統，通過信息平臺實現數據交換和共享。利用信息化、網絡化新技術，建立完善的信息網絡和電子商務網絡，構建面向海內外的信息平臺。中國特色產業集群所打造的信息平臺很好地將分散在區域中各個企業、政府部門、大學、行業中的信息，以及隱含在企業與外界包括供應商、經銷商、最終顧客、社會媒體等各機構和群體交流中的信息進行了整理。這一創新平臺的推行極大促進了區域信息的交流以及各企業之間，以及企業與外界之間的信息交流。這也是中國特色產業集群品牌策劃的最大亮點！總之，品牌策劃活動終究離不開創意。缺乏創意的策劃，只能是生硬的拼湊或者是無趣的模仿；只有那些蘊涵了創意和創新的品牌策劃，才能富有鮮活的個性和持久影響力，才是真正意義上的品牌策劃。...

做好了產品，對企業家來講，您只能說成功了三分之一，因為您的產品必須流入市場、消費者購買以后，這才能說是完成銷售。如果產品只到了銷售商手里而賣不出去，這不叫銷售，我們稱之為"倉庫轉移"。所以，要想自己的產品快速流入市場，達成銷售翻單，就必須謹慎地選擇經銷商。到底那一類經銷商適合自己的產品呢？這就必須進行渠道定位，即經銷商的渠道特征。經銷商有很多種：有的是擁有自身比較完善的銷售終端，但資金勢力并不是很強；又有的是配送能力強，但自身直接經營的終端較少的經銷商；還有的是專走批發流通的、具有較強資金實力的經銷商等等。一些企業家認為，凡是經銷商，只要現款提貨，都是適合自身企業的。其實，這是不對的，如果自己的產品毛利小、重復使用率高，那么，走終端銷售為主的經銷商就不適合，因為，您的產品必須靠銷售量來維持利潤；如果自己的產品價格高、利潤空間大，那么就必須重點選擇具有銷售終端的經銷商，因為他們能有效地為您提供銷售終端的導購及形象管理服務，同時單點銷量能有效控制及提升。渠道的定位在整個銷售工程中來講，處于非常重要的位置，如果未弄清渠道定位前就倉促介入市場的話，往往會出現快速竄貨貨或市場不啟動的現象，所以渠道定位是企業家及高級銷售經理最為重要的必修一課。...

危機公關的定義：時刻危機論企業危機種種種種危機可以歸類為以下幾種：(1)記者采訪(2)監督部門檢查(3)消費者投訴(4)新聞曝光(5)惡性危機(6)謠傳危機(7)連鎖性危機(一)洞悉危機來臨前的先兆，防患于未然1、記者采訪型2處理敲詐性投訴①正面反擊②側面消毒③負面檢討2、惡性危機3、謠傳危機4、連鎖性危機5、網上危機(三)危機公關的基本處理程序1、視預警信號，未雨綢繆2、保持冷靜，判明情況3、謹慎從事堅決果斷4、尊重理解，平衡各方關系，穩定局勢，挽回影響5、及時報道，實言相告，爭取主動6、發揮職工關系網的作用7、多管齊下，多方出擊在起死回生的危機處理過程中，有許多靈活高明的做法，但基本的步驟卻不能缺少：1、迅速隔離危機：2、處理危機：3、消除危機：4、維護形象：化危機為契機：...

LOGO設計是為品牌服務的，一個LOGO設計的品牌元素：內涵、創意、美感。內涵是一個LOGO設計的前提。內涵，就是品牌的核心價值、核心定位，一個毫無內涵與品牌價值定位的LOGO設計，相信不能給品牌帶來任何益處；有內涵，并非要你用多種語言去闡釋，去告知消費者。好的LOGO設計，只需附一兩句話，甚至不需說，就能把品牌的內涵定位價值充分表達出來。譬如，賽上設計客戶康耐登家紡品牌定位是時尚、活力，那么康耐登家紡LOGO設計就要有時尚和活力的表現，這是一個品牌LOGO設計的基本原則。創意是一個LOGO設計的必要條件。真正優秀的LOGO設計，一定會有其LOGO的創意點融合在里面，這是對品牌定位的表現升華。說到這也很多人會問，現在世界上許多知名品牌的LOGO，都很簡單，很樸素，根本沒多少創意性可言。這就得從時代性來解釋了，他們誕生的時候，在那個年代，他們一定是代表著潮流，也就是說，LOGO設計的創意其實是很有時代性的，隨著時間的推移而有不同的創意表現方式。賽上設計認為，一個企業要想在品牌的海洋中脫穎而出，沒有好的創意，會很艱難。有創意的LOGO，有助于加深品牌印記，降低傳播費用，更重要的是，將有助于產品的消費認可。美感則是LOGO設計的。如果一個LOGO設計前二者都滿足，那么美感則是錦上添花。但美感并非優秀LOGO設計，更不是一個優秀LOGO的必須條件。...