我們都為一次又一次地使用相同的設計手法而感到內疚。雖然這可能會導致任何特定類別的產品單調乏味，但它們也有助于消費者了解你的產品到底是什么。以硬塞爾脫茲礦泉水為例，這是一個白色背景的高而薄的鋁罐，通常會有表示味道的顏色飛濺。

但此處設計通過設計足夠有表現力的包裝，拋棄了領域中所有以前已知的比喻。 

種子選手由兩位表親于2002年創立，他們對遺傳遺產和植者的聯系充滿熱情。該包裝設計公司專注于通過其網店銷售其品種種子和來自世界各地品種的種子，以及卷紙、植物標簽、拉鏈袋和其他商品等產品。

從滑板包裝設計公司和泡泡糖到樂隊商品和當地泰國餐廳，種子選手庫創建了一個深深植根于產品本身文化的包裝設計公司體系。通過擺脫新的陳詞濫調（時尚、精致和主流成熟）和飽和的設計美學，與眾不同，同時向消費者證明了它重視創造力和創新。

在這里，以深入研究文化開始了該項目，以了解身份和包裝設計的方向。從那時起，設計工作室就明白，需要在嬉戲和不敬之間取得平衡，以反映該菌株名稱和本質背后根深蒂固的情感。被貼上了一個霧蒙蒙的、棒棒糖裝飾的貼紙，上面直觀地封裝了菌株的名稱。

此次更新包括重新包裝設計公司、為每種種子品種定制插圖、充滿活力的調色板和更新的包裝系統。每個圖案都使用了“三元素”，比如三只蜘蛛、三只眼睛和三只冰淇淋勺。高級項目經理表示：“這三個點是該包裝設計公司現有的資產。它們反映了種籽的球形。”“我們想賦予它們新的生命，所以我們在整個包裝設計公司地中巧妙地使用了它們，從圖標到貼紙。”這三個點不僅是對包裝設計公司中三個種子的呼喚，而且它們還構建了一個巧妙的包裝設計公司符號，允許廣泛的創造力和變化。

設計負責人表示：“選擇標識是為了給包裝設計公司一種權威感和樸實無華的清晰度，同時保持一些獨特的怪癖和個性細節。次要字體繼續建立在這種俏皮感的基礎上。創始人慣于技術細節”。“它輪廓分明的莖和寬闊的、有軌跡的姿態賦予了它獨特的雕塑特征，為更多的技術語言增添了樂趣。對于拉引號和包裝設計公司聲明，我們選擇了這是一款經典的板襯線，個性大膽，非常適合發表聲明。獨特的圓形末端也反映了包裝設計公司形狀。”

雖然包裝的想象力提供了視覺沖擊力，但可持續性的內涵通過植物材料得以展現。生產總監提到：“這些袋子是由植物材料制成的，可以重新密封和重復使用”。“它們不含塑料，可在家堆肥。遺憾的是，這些貼紙還不能堆肥；然而，你可以很容易地將它們從袋子中取出。”

復制市場上存在的東西的簡單途徑可能很容易，但正如所證明的那樣，走出你的舒適區幾乎總是有回報的，可以讓你獲得純粹的創作自由，并立即成為你的包裝設計公司與眾不同的方式。 

一家專注于包裝設計公司的工作室，其創始人表示：“目前有大量令人難以置信的材料創新出現，它正在改變包裝設計公司的每一個元素，從替代紙纖維和生物塑料到油墨、涂料和粘合劑。”“知識產權對于讓組織收回對這些新材料研發的投資至關重要。”

另一方面，開源信息是免費的。當有人問：“但你是怎么做到的？”相反，人們對他們使用的過程或材料更加透明。

為他合作的可持續供應商的黃金標準。他們對每一種包裝設計公司的優點和缺點都坦誠坦誠。另一個組織開源信息的例子。他說：“他們用開發的甘蔗基鞋底材料是開源的。”。“他們這樣做的目的是鞏固自己在這一領域的領先地位，但同時，通過鼓勵更多包裝設計公司使用這種材料，規模經濟最終將降低材料成本。這是一種雙贏。”

人們自然擔心公開采購材料可能會削弱競爭優勢。畢竟，不是誰先做，而是誰做得最好，對吧？雖然失去競爭優勢可能是一種風險，好處大于潛在的缺點。

“如果有不斷的發展和構思，它允許不同制造商或包裝設計公司提供更多的解決方案，從而使代理商或客戶能夠選擇適合該包裝設計公司的產品，而不是潛在地將包裝設計公司改造成解決方案。”他也贊同伊恩關于定價的觀點。“當更多的人能夠提供解決方案，而不僅僅是一個解決方案時，它可以降低成本，更快、更容易地到達群眾手中。”

當一個包裝設計公司擁有專有產品時，會產生很多信任。“如果沒有提供任何信息，那么我們的要求是，我們應該百分之百地相信提出索賠的人。這是一個無形的位置，因為誰來管理警察？”

“有些索賠需要由獨立的第三方提出，”她繼續說道。“通過將信息作為開源提供，這增加了第三方真正獨立的可能性。換句話說，開源以平衡的透明度取代了盲目信任的需要。”

丹尼爾承認，雖然他并不認為這是不道德的，但他確實認為“這會減緩通往美好明天的進程”。

公開討論材料以加快開發更可持續的替代品和改進現有方法至關重要。她提到聚丙烯是一個例子，更好的溝通可能會帶來巨大的進步。她解釋道：“市面上有超過20000種聚丙烯。”。“所有這些塑料都是可回收的，但當它們混合在一起時，材料的性能會退化。為了提高一次性塑料的回收率，我們需要共享使用的塑料等級，以便更好地協調行業

伊恩補充道，沒有完全正確或錯誤的答案，爭論的雙方都是有效的。最終，他認為這是一個因資本主義而變得復雜的問題。“沒有一個制度能像資本主義那樣激勵創新，讓人們擺脫貧困。”此外，他認為，組織隱瞞材料的專有信息并不是解決塑料危機的最大障礙。許多客戶在被所有可用的新塑料替代品所淹沒后，才接近瓜卡莫飛機。

他說：“對于無塑料替代品的材料創新，可能存在過度投資和不成比例的熱情，而諸如分揀和回收柔性薄膜的基礎設施等不那么性感的工具才是應對塑料危機的真正需要。”。“更好的堆肥和回收基礎設施，以及鼓勵設計可回收性或可堆肥性的政策，對于解決塑料危機來說，比任何組織可能擁有或可能沒有的秘密信息庫都重要得多。”