在尋找人才的過程中，許多雇主發(fā)現(xiàn)他們的候選人池非常薄弱，盡管為候選人提供了競爭性的待遇和機(jī)會。這意味著該公司無法將自己定位為市場上的頂級雇主，以鼓勵人才應(yīng)聘其職位，或者沒有在“雇主品牌”上投入足夠的資金。幾年前，人們還沒有談?wù)摴椭髌放频默F(xiàn)狀，而且我們看到越來越多的公司將更多的時間和金錢投入到解決其雇主品牌的活動和項目上，以及如何將其品牌戰(zhàn)略視為候選人角度的雇主。

如今，人才，尤其是千禧一代，希望為杰出的雇主工作，這些雇主通常以其公平，尊重，靈活性，認(rèn)可度以及他們提供的發(fā)展機(jī)會而聞名，無論是直接學(xué)習(xí)和培訓(xùn)還是其他職業(yè)機(jī)會（隨著在不同領(lǐng)域中遷移）組織中的角色。盡管這些人才比以往任何時候都更熱衷于職業(yè)生涯，但其他因素（如工作場所環(huán)境和文化）強(qiáng)烈影響他們的選擇和工作考慮。

如今，雇主品牌是許多組織的基石，不僅是擁有大量員工的大公司。我們可以看到許多人才從大型跨國公司轉(zhuǎn)移到較小的跨國公司，甚至遷移到初創(chuàng)公司，因為后者以提供出色的工作經(jīng)驗（即環(huán)境和工作場所文化）而聞名。雇主品牌也直接影響您的員工素質(zhì)；市場上有更多想為您的公司工作的人才可以擴(kuò)大您的人才庫，因此，您就有機(jī)會進(jìn)行面試并選擇最熟練的人才。

那么，這就是為什么雇主品牌重要嗎？僅僅是因為它是一個強(qiáng)大的招聘工具，可以使公司在尋找人才方面勝過其他公司？當(dāng)然不！雇主品牌化也可以是幫助公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)并向現(xiàn)有或潛在客戶以及其他利益相關(guān)者推廣品牌的間接方式。強(qiáng)大的雇主品牌可以帶來更多忠誠的員工，使他們感到自己確實屬于自己，并且實際上是團(tuán)隊的一部分，他們會自動在網(wǎng)絡(luò)中成為您品牌的擁護(hù)者。

此外，建立一個充滿靈感的工作場所，使團(tuán)隊成員可以成長和發(fā)展，直接影響他們的生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)成果，這對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的。這也是留住現(xiàn)有員工的好方法，因此您可以避免更替及其對公司的負(fù)面影響。因此，無論您是公司負(fù)責(zé)人，人力資源或溝通專業(yè)人士，還是招聘經(jīng)理，您都必須確保花些時間，并注意為公司，網(wǎng)站甚至團(tuán)隊打上烙印！繼續(xù)并采取步驟，建立一個多元化的工作場所，使人才可以在其職業(yè)生涯中發(fā)展，得到獎勵，獲得認(rèn)可，對所做的工作感到興奮，并有動力每天去工作