“假如可口可樂(lè)的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭(zhēng)相給可口可樂(lè)貸款。”這是可口可樂(lè)人最津津樂(lè)道的一句話，這就是連續(xù)9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌價(jià)值高達(dá)700億美元的可口可樂(lè)的底氣。

2008年12月，石家莊市中級(jí)人民法院受理了對(duì)三鹿集團(tuán)進(jìn)行破產(chǎn)清算的申請(qǐng)：三鹿集團(tuán)凈資產(chǎn)為負(fù)11.03億元，已嚴(yán)重資不抵債。然而，在2009年3月4日上午舉行的拍賣會(huì)上，三元卻以6.1650億元成功拍得三鹿資產(chǎn)。對(duì)于這樣一家資不抵債的企業(yè)，收購(gòu)它的理由無(wú)非也就是它的附加價(jià)值，在這里邊，品牌占了相當(dāng)大的比重。即便是像三鹿這樣聲名狼藉的品牌，還仍有不可磨滅的價(jià)值，品牌的力量令人震憾。

事實(shí)上，從廣告教皇大衛(wèi)?奧格威的品牌形象論出爐開(kāi)始，世界各地的營(yíng)銷策劃人對(duì)品牌的追捧就沒(méi)有停止過(guò)。直到今天，品牌仍然是營(yíng)銷領(lǐng)域被提及最多的詞匯，而中國(guó)的情況自然也不能例外。現(xiàn)在社會(huì)各界都在談品牌，企業(yè)希望把自己的品牌做起來(lái)并且做好，媒體也在傳播各種品牌理念，到底品牌的魅力何在，力量何在？

品牌的力量可以帶來(lái)驚人的品牌價(jià)值。企業(yè)做產(chǎn)品，產(chǎn)品有產(chǎn)品的價(jià)值；做品牌，品牌也有品牌的價(jià)值。產(chǎn)品可以販賣，品牌也能販賣。可口可樂(lè)的品牌價(jià)值高達(dá)700億美元，IBM的品牌價(jià)值達(dá)到了600億美元，而民族企業(yè)海爾和聯(lián)想的品牌價(jià)值也分別達(dá)到了800億和700億人民幣。

品牌的力量帶來(lái)商業(yè)優(yōu)先機(jī)會(huì)。來(lái)自成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)顯示，一個(gè)行業(yè)內(nèi)，消費(fèi)者最多只能記住7個(gè)品牌，而排名第一的品牌利潤(rùn)是第7名的7倍！在歐美，人們提起復(fù)印機(jī)的第一反應(yīng)就是理光，即使是總體實(shí)力遠(yuǎn)超理光的惠普和愛(ài)普生也不能改變其地位。可以想象，理光的代理商、運(yùn)營(yíng)商獲得多少超乎其他品牌的商業(yè)優(yōu)先機(jī)會(huì)。

品牌的力量帶來(lái)價(jià)值鏈增值。這是一個(gè)渠道為王，決勝在終端的商品時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可能從品牌到生產(chǎn)到渠道再到銷售都做到面面俱到。拿體育用品巨頭耐克品牌來(lái)說(shuō)，目前其在亞洲擁有600多家合作代工廠，在中國(guó)大陸的渠道主要交給百麗、達(dá)芙妮等本土品牌。為何廠家愿意生產(chǎn)耐克鞋、眾多品牌愿意代理耐克鞋？因?yàn)槟涂似放茙Ыo他們非同一般的利潤(rùn)價(jià)值。

品牌的力量帶來(lái)堅(jiān)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從2008年下半年開(kāi)始，一場(chǎng)前所未有的金融風(fēng)暴席卷了全球，各行各行經(jīng)歷了一次大洗牌。但事后我們能發(fā)現(xiàn)，諾基亞還是那個(gè)諾基亞，繼續(xù)以“科技以人為本”的品牌精神雄踞手機(jī)通訊業(yè)第一寶座；波導(dǎo)還是那個(gè)波導(dǎo)，在中國(guó)市場(chǎng)都已不能再呼風(fēng)喚雨，更不用說(shuō)在世界范圍內(nèi)和諾基亞、摩托羅拉競(jìng)爭(zhēng)了。

品牌的力量帶來(lái)非一般的發(fā)展爆發(fā)力。品牌力和發(fā)展力其實(shí)是相輔相成的，品牌力帶來(lái)發(fā)展力，發(fā)展力也促進(jìn)品牌力的提升。在2007年，蘋果的品牌力促使其膽敢冒天下之大不韙推出iphone,而iphone的橫空出世也讓更多的擁躉們對(duì)喬布斯頂禮膜拜，其發(fā)展爆發(fā)力讓當(dāng)初目空一切的諾基亞摩托羅拉也不敢小覷，蘋果得到了遠(yuǎn)超其他品牌的發(fā)展速度。

近年來(lái)，從中央到地方，都在提倡全面實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，旨在鼓勵(lì)更多的民族企業(yè)打造自己的品牌，強(qiáng)化品牌意識(shí)，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，以品牌贏市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。而對(duì)于民族企業(yè)而言，不創(chuàng)建品牌就是“踩著西瓜皮，滑到哪里算哪里”，而走上創(chuàng)建品牌之路，就像汽車開(kāi)上了高速公路，隨之而來(lái)的品牌力量就能讓企業(yè)飛速向前。

隨處可聽(tīng)“品牌的力量”五個(gè)字。不知是否有人想過(guò)，品牌究竟有什么力量？

我今天但從消費(fèi)者角度出發(fā)，談一談所謂“品牌的力量”。

追逐品牌的意圖有追逐地位、追逐明星、追逐時(shí)尚和追逐審美四種。

第一種，“追逐地位”換一種說(shuō)法就是“追逐面子”，“面子”是什么呢？是一個(gè)人的自尊心乃至于虛榮心，什么人虛榮心強(qiáng)呢？曾經(jīng)落魄后來(lái)偶然發(fā)家的暴發(fā)戶，或者曾經(jīng)輝煌后來(lái)潦倒的落難貴族。典型的新加坡名媛Jamie Chua，從一個(gè)絲毫不起眼的空姐一躍成為上流社會(huì)的闊太太，后來(lái)靠離婚分得一大筆贍養(yǎng)費(fèi)，被評(píng)為擁有世界上最多愛(ài)馬仕包包的女人，她的名品高跟鞋可以鋪滿整個(gè)旋轉(zhuǎn)樓梯，業(yè)余愛(ài)好就是在Instagram上炫富，憑此擁有30萬(wàn)粉絲。此類例子還有被楊冪評(píng)價(jià)為“奢侈品的奴隸”的郭敬明、靠大麻生意暴富的加拿大土豪邁克爾·斯圖米特。

這些人害怕自己身上還會(huì)殘存過(guò)去灰敗的氣息，用靡麗奢侈的外衣包裝自己，希望通過(guò)奢侈品的天價(jià)來(lái)提升自己在別人眼中的價(jià)值。這其實(shí)是非常愚蠢的做法，首先，自身的價(jià)值自己知道，何必于大庭廣眾之下喧嘩叫囂？實(shí)質(zhì)還是內(nèi)心深處無(wú)法消除的自卑與恐慌。此外，四處招搖既暴露了自身匱乏的修養(yǎng)，又引來(lái)了鋪天蓋地的輿論諷刺。

相比之下，羅斯柴爾德家族的現(xiàn)任掌門人——雅各布·羅斯柴爾德勛爵，是個(gè)不折不扣的富八代，《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》稱比爾·蓋茨在他們面前只是個(gè)“窮人”。勛爵和妻子的穿衣完全是英國(guó)鄉(xiāng)村風(fēng)格，吃的食物也是自家田園種出來(lái)的。他們不需要浮夸的外套，因?yàn)楦畸愄没视谒麄兌晕瘜?shí)稀松平常。

落難貴族的心理和暴發(fā)戶差不多，害怕暴露自己已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的窘?jīng)r，拼命想遮羞，反而更加入不敷出，如此惡性循環(huán)，終有支撐不下去的那一天。

奢侈品的五金標(biāo)志，自卑者的戰(zhàn)斗鎧甲。

第二種，多為追星族和年輕人，當(dāng)然，追星族里就包括了一部分年輕人。四大時(shí)裝周：米蘭、紐約、倫敦、巴黎。中國(guó)的明星出席晚宴，非時(shí)裝周的衣服不穿。中國(guó)的老百姓，非明星同款不穿。宋仲基的同款小白鞋，在中央商場(chǎng)零售價(jià)三千多塊錢，網(wǎng)店幾十塊錢也有的賣，掀起了小白鞋的全民熱潮。我想強(qiáng)調(diào)的是，就算你從頭到腳穿的和宋仲基一模一樣，你也成不了宋仲基，人的價(jià)值怎么也不是靠外衣價(jià)值評(píng)價(jià)的。宋仲基的外形在韓流男星里絕對(duì)沒(méi)有出眾的優(yōu)勢(shì)，但是他的刻苦的努力和精湛的演技，卻是令有些靠臉吃飯的韓星望塵莫及的。

年輕人為什么喜歡效仿明星？第一，是因?yàn)槊餍堑拇┲虬缬蓪I(yè)人士設(shè)計(jì)搭配，雖然也令人不敢恭維的穿衣品位，比如章子怡在香港電影評(píng)論學(xué)會(huì)頒獎(jiǎng)典禮時(shí)穿的肥大褶皺的褲子，氣質(zhì)全毀。第二，明星是萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)，年輕人更渴望獲得旁人的關(guān)注與認(rèn)可，因而盲目效仿明星。

OPPO手機(jī)請(qǐng)楊冪、李易峰、鹿晗代言，可以說(shuō)是以排山倒海之勢(shì)搶占市場(chǎng)，銷量甚至超過(guò)了一度令國(guó)人沉醉的蘋果。你為什么用OPPO？我愛(ài)豆代言的呀！

第三種，追逐時(shí)尚，這種類型的人多數(shù)注重穿著打扮，熱切地想走在時(shí)尚潮流前端，每時(shí)每刻都很注意自己的形象。此外，這類人大多喜新厭舊，喜好追逐新鮮事物，說(shuō)不好聽(tīng)一點(diǎn)，這類人大多薄情。中國(guó)明星最喜歡在各大時(shí)裝周露臉，擠破頭也要在前排擠進(jìn)鏡頭，博一個(gè)“新生代時(shí)尚寵兒”的頭條，矯揉造作，自欺欺人。

第四種，單純審美，這類人基本只有專業(yè)設(shè)計(jì)師、時(shí)尚買手、藝術(shù)家等等。普通人我并不否認(rèn)有卓越的審美眼光，但是，絕大多數(shù)人不能理解品牌的意義。“品牌”是高品質(zhì)的牌子，也是有品位的牌子。你問(wèn)問(wèn)那些濫竽充數(shù)參加時(shí)裝周的南郭先生們，他們知道那些風(fēng)靡全球的品牌文化嗎？他們了解品牌的歷史淵源和發(fā)展前景嗎？答案必然是否定的。他們看中的，依舊是LOGO。