舉例來說，在預(yù)算充足的情況下，如果一個(gè)季節(jié)性沒那么強(qiáng)的、針對(duì)年輕消費(fèi)者的品牌，就可以在不同階段做不同嘗試：一季度做動(dòng)漫，二季度做追星，三季度做電競，等等。當(dāng)媒介碎片化粉塵化，你已經(jīng)沒有辦法用一種營銷模式覆蓋所有。如果預(yù)算沒有那么緊張，季節(jié)性沒有那么強(qiáng)，還是要多嘗試。畢竟我們不是要做出一個(gè)以拿獎(jiǎng)為目的的案例，還是要把這個(gè)品牌戰(zhàn)略輸出給消費(fèi)者，贏得消費(fèi)者信任，做出購買行為。此外，品牌好感度的建立，不僅僅是市場部的事情, 包括物流。客服，只要你跟消費(fèi)者接觸，你就是營銷，會(huì)影響到消費(fèi)者行為，好感度的建立。一個(gè)好產(chǎn)品基準(zhǔn)線上，多做了一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)贏得人心。譬如說疫情期，有個(gè)外賣叫和府撈面。它的面做在一個(gè)盒子里，有一個(gè)鎖扣，你只要打開就蓋不回來了。這樣跟同樣的盒飯比，你就多一層安心。疫情之間，當(dāng)然，安心感尤其重要，等疫情過去，因?yàn)楹酶卸纫呀?jīng)建立起來（當(dāng)然東西首先要好吃，不然盒子再好也不管用），在產(chǎn)品層面，精神層面，同時(shí)滿足你的需求，你就會(huì)去購買。但是這個(gè)盒子，它可能并不是市場部做的，可能是包裝部門做的。而許多小店的安心卡，可能來自于前臺(tái)小妹。所以營銷這個(gè)概念越來越大。這對(duì)廣告公司和廣告主的合作上說，也是一個(gè)啟發(fā)。有時(shí)候下BRIEF，其實(shí)最直接的辦法，是把廣告公司的創(chuàng)意帶到工廠，去看產(chǎn)品怎么出來的。可愛多在每年生意旺季，會(huì)帶著代理公司的人帶上街去拜訪客戶，去小店看陳列，擦貨架，去觀察，你會(huì)知道整個(gè)消費(fèi)者，它不只是看傳播層面，而是從整個(gè)運(yùn)營層面如何落地，這是一整塊，都需要納入到創(chuàng)意思考里去。對(duì)廣告公司來說，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。以前在廣告行業(yè)有個(gè)傳統(tǒng)，譬如說做車，客戶會(huì)拉你去親自試駕，感受，這是一個(gè)特別好的傳統(tǒng)。而可愛多的這種體驗(yàn)也是同理。你沒有一個(gè)質(zhì)感的感受，你很難去想象出來一個(gè)品牌體驗(yàn)。每年品牌主在打分時(shí)，都有一個(gè)：理解我的業(yè)務(wù)。一方面，是廣告公司是不是主動(dòng)想要去了解？另一方面，就是品牌主能不能提供這樣的機(jī)會(huì)，讓廣告公司更多的去了解？有時(shí)候再好的一個(gè)創(chuàng)意，可是如果根本不符合整個(gè)生態(tài)鏈上的某一環(huán)，就沒有辦法出彩。在這種背景下，廣告公司也需要不斷的迭代升級(jí)。我們看到，許多比稿，甚至是廣告公司和咨詢公司一起比稿。為什么？因?yàn)闋I銷不僅僅只是一個(gè)傳播層面的事情。今天對(duì)于營銷服務(wù)商的挑戰(zhàn)與期待，更是要走深走近了解品牌主的業(yè)務(wù)及商業(yè)邏輯，幫助品牌在營銷創(chuàng)新上再上一個(gè)臺(tái)階，真正意義上做到品牌好拍檔。

隨著當(dāng)今企業(yè)透明度的提高，無處可藏。對(duì)于客戶而言，品牌戰(zhàn)略正在做或不做的事情比以往任何時(shí)候都快。在當(dāng)今的24/7全天候媒體環(huán)境中，品牌再也不能僅僅聲稱自己是“綠色的”，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或提供出色的客戶服務(wù)而擺脫困境。行動(dòng)和言語必須一致；必須兌現(xiàn)承諾-任何差異最終都會(huì)浮出水面（并像社交媒體上的野火一樣蔓延）。品牌不再是可以被動(dòng)地位于客戶和公司之間的東西。公司是品牌–真實(shí)性和一致性是保持相關(guān)性同時(shí)維持在市場中有意義的地位的關(guān)鍵。新的差異化因素不是您的想法，在這種環(huán)境下，過度專注于品牌差異化的公司將失去更大的要點(diǎn)：真實(shí)性是新的差異化因素。實(shí)際上，公司只有一種方法可以在與消費(fèi)者的所有接觸點(diǎn)上保持連貫的品牌體驗(yàn)，即實(shí)際提供所有員工都可以幫助建立的真實(shí)且相關(guān)的客戶體驗(yàn)。例如，努力明確定義品牌的真實(shí)宗旨，為吸引員工和增強(qiáng)員工創(chuàng)造了巨大的機(jī)會(huì)。這樣做有很多好處，因?yàn)椋罕硎靖吖軐?duì)品牌在建立業(yè)務(wù)中的作用的承諾，通過了解品牌希望產(chǎn)生影響的方式的人才來創(chuàng)造勝利文化，利用自愿紀(jì)律為品牌的（跨部門）管理做出貢獻(xiàn)，因此提高了效率和效力，成為或保持真實(shí)的藝術(shù)，真實(shí)性并不一定是品牌需要獲得的東西，因?yàn)橥ǔＫ呀?jīng)存在，但是需要重新發(fā)現(xiàn)。在我們的工作中，有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，針對(duì)客戶的定位項(xiàng)目歸結(jié)為剝奪了公司多年來積累的許多假裝，而不是使公司最初真正具有意義。在這種情況下，必須重新獲得品牌的核心價(jià)值或根源，并重新激發(fā)人們對(duì)傳承，傳統(tǒng)或?qū)?chuàng)意的熱情和創(chuàng)造力，同時(shí)闡明其與當(dāng)今消費(fèi)者和市場的相關(guān)性。但是真實(shí)性不需要過去扎根。以底特律相對(duì)較新的品牌Shinola為例，該品牌在其網(wǎng)站上自豪地宣稱“底特律制表業(yè)的悠久傳統(tǒng)才剛剛開始。” 通過提供與公司的品牌承諾非常吻合的產(chǎn)品（沒有太多的歷史負(fù)擔(dān)）并巧妙地利用其底特律的根基，Shinola證明了品牌可以是真實(shí)的，而無需“過時(shí)”。