懂得品牌視覺VIS調(diào)研的三大誤區(qū)，可以在實際操作中避開雷區(qū)理清思路，為品牌下一步的診斷工作拿出詳實、客觀的手資料，以及為打造極具個性化的品牌視覺夯實基礎(chǔ)。

每個行業(yè)都有誤區(qū)存在，比如品牌視覺領(lǐng)域，更是誤區(qū)重重。一個誤區(qū)就像一個障礙物，只有一個個被打破才能順利前行開展工作，否則會理解有誤、溝通不暢，執(zhí)行有偏差甚至導(dǎo)致方向性的錯誤。簡單的講，一個誤區(qū)很可能會成為一個失誤。賽上品牌設(shè)計從事品牌視覺管理多年，有責(zé)任與大家分享這方面的經(jīng)驗與體會，此次的話題是關(guān)于“品牌視覺調(diào)研”的誤區(qū)：

誤區(qū)一：只給企業(yè)挑刺

視覺調(diào)研常常被大家誤解為就是給企業(yè)專門挑刺。其實一整套科學(xué)的視覺診斷無關(guān)挑刺，而是客觀的為品牌視覺進(jìn)行分析研究，終找出阻礙品牌發(fā)展的問題點。當(dāng)然對于發(fā)展中優(yōu)勢一定要鼓勵與發(fā)揚。只給企業(yè)挑刺的做法，帶來壞的結(jié)果是忽略了企業(yè)真實狀況，片面主觀的思維就會占了上風(fēng)。即便調(diào)研的再仔細(xì)也會出問題。

只給企業(yè)挑刺，等于把過去的品牌視覺發(fā)展都判了死刑。這樣無非有兩種結(jié)果，挑刺太多，好的視覺表現(xiàn)很可能被否定，所有的判斷將失去公允，標(biāo)準(zhǔn)很難定下來，徘徊糾結(jié)止步不前，可能在幾年內(nèi)也沒有正向改變。第二，全盤否定，重新來過，多調(diào)研一次多一次損失，每次可能都是新的形象，沒有繼承性。

誤區(qū)二：只管視覺層面

賽上品牌設(shè)計認(rèn)為，無策略不視覺。品牌視覺出現(xiàn)問題，往往不是視覺本身的事，大多數(shù)情況是品牌策略出現(xiàn)了偏差。因此，打造品牌視覺，不能為了視覺而視覺，我們終的目的是什么？不是好看，而是終為品牌服務(wù)，這一點很關(guān)鍵。根據(jù)多年的實踐，企業(yè)在打造視覺的時候通常是在用美學(xué)觀點來做事。我們不能一棒子打死，至少只做對了一半，先考慮品牌策略是否對路才是關(guān)鍵所在。先做對、再做美、就是這個道理。

誤區(qū)三：只研究過去狀況

客觀地講，在品牌視覺調(diào)研過程中，對品牌過去的視覺狀況進(jìn)行研究只是第一步。充分了解該品牌在過去是什么樣的策略?什么樣的表現(xiàn)風(fēng)格?什么樣的傳播方式?什么樣的品牌影響力?這些是基礎(chǔ)的研究。之前談過，是所謂的過去式研究。

品牌發(fā)展一定要注重系統(tǒng)性與可持續(xù)性。因此，光影社在為企業(yè)做品牌視覺診斷時特別考慮到，品牌發(fā)展過程中過去的視覺、現(xiàn)在的視覺以及未來視覺的發(fā)展與趨勢，而不是東一榔頭西一棒子式的碎片化調(diào)研。