引言

隨著全球氣候危機(jī)加劇與消費(fèi)觀念的演變，“環(huán)保”不再是企業(yè)的宣傳口號(hào)，而成為品牌戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)創(chuàng)新的核心。作為連接品牌與消費(fèi)者的關(guān)鍵媒介，包裝承載的不只是功能和美感，也反映了品牌的社會(huì)責(zé)任感。包裝設(shè)計(jì)公司在可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，必須從材料、結(jié)構(gòu)、情感與循環(huán)系統(tǒng)四個(gè)層面重塑設(shè)計(jì)范式。本文以“賽上設(shè)計(jì)”為例，探討包裝設(shè)計(jì)公司如何實(shí)現(xiàn)環(huán)保理念與商業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。

一、包裝設(shè)計(jì)與可持續(xù)理念的融合演進(jìn)

傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)多以塑料與復(fù)合材料為主，便于生產(chǎn)與運(yùn)輸，但對(duì)環(huán)境造成巨大負(fù)擔(dān)。近年來，環(huán)保政策、消費(fèi)者輿論與企業(yè)責(zé)任三重壓力推動(dòng)包裝設(shè)計(jì)公司開始關(guān)注綠色設(shè)計(jì)。從“減少用料”到“循環(huán)利用”，從“可降解材質(zhì)”到“碳中和設(shè)計(jì)”，環(huán)保包裝已逐漸形成系統(tǒng)性方法論。

賽上設(shè)計(jì)作為中國(guó)領(lǐng)先的包裝設(shè)計(jì)公司，早在2018年便啟動(dòng)“綠色設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室”，致力于可持續(xù)材料研究、低碳生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與環(huán)保理念傳播，在業(yè)內(nèi)具有極強(qiáng)的引領(lǐng)性。

二、綠色材料的選擇與創(chuàng)新實(shí)踐

1. 再生紙與植物基材料的應(yīng)用
   在與多個(gè)有機(jī)食品品牌合作中，賽上設(shè)計(jì)大量使用竹漿紙、甘蔗渣、玉米淀粉基塑料等環(huán)保材料，既符合環(huán)保法規(guī)，又保留良好的視覺與觸感體驗(yàn)。例如，其為某嬰兒食品品牌設(shè)計(jì)的包裝使用無漂白甘蔗紙，不僅降低了碳排放，也讓家長(zhǎng)產(chǎn)生天然、安全的品牌聯(lián)想。

2. 墨水與印刷工藝的環(huán)保轉(zhuǎn)型
   包裝設(shè)計(jì)公司還需從細(xì)節(jié)入手。賽上設(shè)計(jì)全面淘汰石油基油墨，轉(zhuǎn)而使用植物油墨，并采用水性上光方式，確保包裝在堆肥或回收階段不產(chǎn)生污染。這一系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，反映了設(shè)計(jì)公司對(duì)“從源頭環(huán)保到終端處理”全過程的深度介入。

三、包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的環(huán)保策略

除材質(zhì)選擇外，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)環(huán)保性能也有重大影響。賽上設(shè)計(jì)通過“模塊化+最小化”策略，優(yōu)化包裝層級(jí)與形態(tài)。比如為某日化品牌開發(fā)的“折疊式郵寄盒”，取消多余的泡沫與塑料墊，運(yùn)輸過程中可實(shí)現(xiàn)“零填充”，節(jié)省40%空間與30%成本。

此外，該包裝設(shè)計(jì)公司積極推行“可重復(fù)使用”的設(shè)計(jì)理念。在多個(gè)禮盒項(xiàng)目中，將包裝盒設(shè)計(jì)為收納盒或裝飾盒，延長(zhǎng)其使用壽命，減少一次性廢棄物。

四、消費(fèi)者視角下的環(huán)保傳播設(shè)計(jì)

環(huán)保不僅是企業(yè)責(zé)任，也是一種品牌態(tài)度的表達(dá)。包裝設(shè)計(jì)公司需要讓環(huán)保設(shè)計(jì)“被看見”“被理解”“被認(rèn)同”。賽上設(shè)計(jì)在視覺表達(dá)上強(qiáng)化環(huán)保符號(hào)的傳遞，如采用簡(jiǎn)約風(fēng)格、自然色系、材料肌理的裸露等方式，使用戶直觀感知品牌環(huán)保立場(chǎng)。

在某高端茶葉品牌項(xiàng)目中，賽上設(shè)計(jì)將每一個(gè)茶罐包裝上都附帶“碳足跡標(biāo)簽”與“材質(zhì)回收指南”，不僅增強(qiáng)用戶環(huán)保意識(shí)，也提升了品牌的透明度與可信度。

五、包裝設(shè)計(jì)公司綠色轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與突破

環(huán)保包裝面臨成本高、材料局限、供應(yīng)鏈不成熟等現(xiàn)實(shí)問題。許多包裝設(shè)計(jì)公司在轉(zhuǎn)型過程中往往止步于“象征性環(huán)保”，缺乏系統(tǒng)解決方案。而賽上設(shè)計(jì)憑借對(duì)全流程的掌控力與資源整合能力，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到落地的綠色閉環(huán)。

此外，該公司還與環(huán)保組織、高校設(shè)計(jì)院建立合作機(jī)制，共同研發(fā)新型材料與循環(huán)設(shè)計(jì)模型，為行業(yè)提供了可復(fù)制的綠色轉(zhuǎn)型路徑。

結(jié)語(yǔ)

在綠色浪潮席卷全球的背景下，包裝設(shè)計(jì)公司正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。誰(shuí)能率先構(gòu)建可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，誰(shuí)就能引領(lǐng)行業(yè)未來。以賽上設(shè)計(jì)為代表的先鋒力量，通過技術(shù)、材料、設(shè)計(jì)理念的深度整合