《福布斯》以“谷物殺手”品牌的稱號(hào)而聞名。有充分的理由！這家本土公司成功地與百事可樂(lè)等巨頭展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，成為僅次于家樂(lè)氏的印度第二大早餐麥片制造商。Bagrry's是一家創(chuàng)新型企業(yè)，在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中為自己創(chuàng)造了一個(gè)利基市場(chǎng)。早在1994年，他們就率先在印度推出了什錦早餐。
2000年，當(dāng)美國(guó)前總統(tǒng)比爾·克林頓訪問(wèn)印度時(shí)，巴格里麥片引起了人們的注意。截至2022年，該公司擁有70000家零售店，并出口到八個(gè)國(guó)家。
我們與Bagrry’s的聯(lián)系始于2020年初的疫情之前。在此之前，所有與品牌包裝相關(guān)的工作都在內(nèi)部進(jìn)行管理。我們被引入是為了讓整個(gè)系列對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行包裝更新，并無(wú)縫引入新的變體或類別。
如今，大多數(shù)品牌都在一個(gè)融合了實(shí)體和數(shù)字領(lǐng)域的混合零售環(huán)境中導(dǎo)航。這種混合為品牌提供了一個(gè)創(chuàng)新和超越混亂的機(jī)會(huì)。
值得注意的是，數(shù)字零售空間使我們能夠在自己獨(dú)特的背景下展示我們的品牌，使我們擺脫傳統(tǒng)類別線索的限制。它甚至為重新構(gòu)想“背包前”和“背包后”的概念鋪平了道路。
在實(shí)體零售業(yè)，擺脫“我也是”的品牌心態(tài)變得更加關(guān)鍵。同一子類別的產(chǎn)品通常被分組在一起，這使得品牌下架以吸引消費(fèi)者的注意力至關(guān)重要。
然而，許多品牌矛盾地選擇模仿品類領(lǐng)導(dǎo)者的視覺(jué)風(fēng)格，幾乎虔誠(chéng)地遵循“品類線索”。這通常會(huì)導(dǎo)致“千篇一律”，顏色和形式等不同的品牌標(biāo)識(shí)符被誤解為類別線索。
我們?yōu)锽agrry’s設(shè)計(jì)的以排版為主導(dǎo)的包裝設(shè)計(jì)不僅僅是一種設(shè)計(jì)選擇；這是一個(gè)講述故事的戰(zhàn)略舉措。它向該品牌在早餐類別中的傳統(tǒng)致敬，同時(shí)標(biāo)志著他們對(duì)植物奶替代品的激動(dòng)人心的進(jìn)軍。
通過(guò)這樣做，我們不僅僅是在推出一個(gè)新的系列。我們正在展示該品牌在既定遺產(chǎn)結(jié)構(gòu)內(nèi)的創(chuàng)新能力。
這是我們宣布的方式，“我們是你信任的巴加里，我們準(zhǔn)備給你一個(gè)驚喜。